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Per Walker çè¯ä¼°æ¿å°äº§æ¯è¿ä»ä¸ºæ¢å ¨çè´¢å¯çæå¤§ç»æé¨åï¼ä»·å¼é«è¾¾370ä¸äº¿ç¾å ï¼å å ¨çè´¢å¯æ»é¢ç37%ãè¿ä¸èµäº§ç±»å«æ¶µçææå½¢å¼çåå°ãä½å® ååä¸å°äº§ï¼é¿æä»¥æ¥ä¸ç´è¢«è§ä¸ºå¯é çä»·å¼å¨åææ®µã
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䏿¤åæ¶ï¼æå¤§çæ¯ç¹å¸èµéå ¬å¸ä¹ä¸ Strategy çè£äºé¿è¿å å°Â·å¡å (Michael Saylor) 表示ï¼å½æ¯ç¹å¸ä»·æ ¼è¶ è¿ 100 ä¸ç¾å æ¶ï¼æ©æ ¹å¤§éçæºææç»å¯è½ä¼è´ä¹°æ¯ç¹å¸ã
ä» å»ºè®®æ¯ç¹å¸å¯è½å¨è´¢å¯ç®¡çå ¬å¸å夿¨èå®ä¹å就达å°è¿ä¸æ°´å¹³ï¼èå¨å ¶è¢«å¹¿æ³æ¥åä¸ºä¸»æµæèµä¹åï¼å ¶ä»·æ ¼å¯è½è¾¾å°1000ä¸ç¾å ãè¿æå³çï¼å¨æªæ¥å å¹´ï¼æ¯ç¹å¸å¨èµ°åæºæå ¨é¢éç¨çè¿ç¨ä¸ï¼ä»·æ ¼å¯è½ä¼å¤§å¹ 䏿¶¨ã


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